采用数字化管理模式，通过量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理。从消费需求，到产品定位、研发、生产、品质、周期、售后服务等皆源自于对数字的分析。扁平化架构，无论是一线员工还是公司高层，都参与了数字的管理过程，每一名员工都具有清晰的责任意识。

一线员工：是数字制造者，及时记录准确的原始数字；
基层管理：是数字处理者，对原始数字进行筛选、加工、上传；
中层管理：是数字组织者，进行数据的分析、判断和处理；
高层管理：是数字决策者，将数据作为最好、最公正的参谋。

科学、高效、量化，值得信任。